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激勵寶創始人 — 沈金星
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積分制管理視頻案例

積分制管理

團隊激勵寶創始人沈金星老師簡介

23年企業管理、咨詢培訓實戰經驗，專注研究中小企業精細化管理，對中小微企業降本提效、薪酬設計、分配機制等有深刻的認知，主導超過120余家激勵寶項目落地，受到企業家高度贊譽

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積分制管理最易踏入的十大落地陷阱 · 上

團隊激勵寶聚焦專注智能、簡單、實效的無紙化積分制管理，幫助企業建立滿足干部員工票子、位子、面子以及未來歸屬的需求平臺，專注企業實操落地，實現企業與干部員工的持續合作共贏!

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您的團隊是否面臨以下管理問題?

行業競爭加劇，企業越做越大，業績增長、人員增長、薪資成本增長，利潤卻越來越低，績效管理形同虛設，薪酬與價值創造不成正比

積分管員工做人，產值管員工做事，解決傳統周期性固定加薪、激勵無效問題，節省企業人力成本、管理成本。建立科學管理體系，持續自主迭代升級

粗放式管理效率低下，激勵模式陳舊單一，團隊沒有激情，缺乏動力，注重眼前利益，得過且過

積分排名差異化分配，與員工績效、獎金、福利、晉升、干股、股權等利益掛鉤，全方位調動干部員工積極性，系統解決干部員工持續動力問題

總是在不定期加薪，不想加又不得不加，加了薪，增加了成本卻沒有增加價值、增加收益，僅僅是購買了干部員工的時間或考核指標

根據積分排名動態調薪，產值績效使價值創造與薪酬所得成正比，從購買時間、指標變為購買價值、效益，建立以價值效益為王的寬幅彈性薪酬體系

管理成本居高不下，工作差錯不斷、事故頻發，公司總是在不間斷地付出客戶抱怨、利潤損失的代價，缺乏自運行精細化管理體系

即時獎扣下達，系統解決管理干部有責無權問題，建立科學管理體系，持續自主迭代升級。獎扣任務實時統計管理層獎扣下達情況，確保干部充分履行管理職責

公司最關心的事情，干部員工不操心、不重視、不解決，老板自己卻成了全公司最忙、最累、最苦的員工，老板忙累急、壓力大，身心疲憊

積分掛鉤公司中所有好事壞事，福利向高分群體傾斜，讓推卸責任變成搶著承擔責任。用積分量化工作任務過程中的每一點，解決執行不力、沒有結果問題

公司無人可用，員工流失率大，不懂得感恩，經營多年沒有獨當一面的優秀人才，有了人才也留不住。沒有核心團隊，缺乏得力人才，經營多年卻還是自己一個人在奮斗

通過積分培養人才，選拔人才，留住人才，解決育人留人難題，讓優秀不吃虧，持續凈化團隊，機制讓員工愿意跟著公司，解決有貢獻的優秀人才特殊待遇問題

缺乏管理大數據，無法系統解決團隊分配難題，導致不同程度平均主義，致使激勵無效引發分配矛盾

積分實時統計呈現排名，產值每月自動轉積分，長效激勵。自動解決優秀員工評選問題，系統解決團隊年度獎金、榮譽分配難題，拒絕平均主義，進行公開化差異分配

激勵寶能做什么？

積分制管理解決平均主義

企業成本降低10-45%

運營成本、單位產品成本、營收成本比例數據有對比

積分制管理解決管理難題

企業人效提升15-45%

簡單落地內部靈活用工、多勞多得機制，讓員工真正為自己干

積分制管理節約管理成本

員工收入增加30-300%

3個人干5個人的活拿四個人的薪資，系統提升企業薪酬競爭力

積分制管理形成企業文化

系統解決人才保留問題

年度獎金、干股分紅、入股分紅、人才貢獻獎、齊全激勵、股權激勵…

激勵寶-用心做好產品

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我的積分

實時呈現積分排名，按管理導向、意愿，可多條件選擇范圍、大類、任意時間階段積分排名，獎勵先進、鞭策后進

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獎扣標準

結合年度戰略、管理導向確定個性化積分獎扣標準，分大類歸納呈現管理重點，用積分獎扣持續強化，落地不再困難

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獎扣大廳

積分獎扣事件申請、下達及經辦審核生效。信息實時同步到全公司，強化培養好習慣，弘揚正能量

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考勤打卡

軟硬件一體智慧考勤-自定義規則、自動獎扣分，實時榜單、自動匯總考勤數據，告別人工統計

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申請審批

常規性申請審批、個性化自定義申請審批，聯動積分，滿足企業申請審批需求

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任務執行

事前明確任務要求、積分獎勵，事中可語音、視頻等溝通對接，事中事后按結果積分獎懲

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產值審批

產值量化事件申請、下達及經辦審核生效。信息實時同步到全公司，主動干不白干，日清月結，多勞多得

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產值項目

事先明確項目要求、產值，事中可語音、視頻等溝通對接，事中事后按項目成果產值獎勵

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工資績效

個性化薪資組，還原原有工資體系，精確設定及核算員工薪資，自動匯總產值按系數核算員工工資，自動生成薪資報表，系統規避企業粗放式薪酬體系法律風險。并同步生成企業管理大數據

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